การวางแผนธุรกิจด้วย กระดาษแผ่นเดียว


หลักการและเหตุผล (Rationale) :

การพัฒนาพนักงานทุกคนให้มีศักยภาพในการคิดและเห็นภาพรวมขององค์กรในทิศทางเดียวกัน นำความรู้ในหน้าที่ของตนมาใช้ในการสร้างสรรค์และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และนวัตกรรม  เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการนำไปสู่กลไกการขับเคลื่อนองค์กรที่ตรงตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยแต่ละฝ่ายทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการสร้างความสามัคคีและความเข้าใจอันดีในหมู่พนักงานที่รวมทั้ง สามารถนำความรู้และเครื่องมือผ่านกิจกรรมต่างๆ แล้วนำไปประยุกต์ใช้กับการทำงานของตัวเองได้ทันที ช่วยเป็นส่วนหนึ่งในการพัฒนาและสนับสนุนให้พนักงานมีศักยภาพและแนวคิดการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เพื่อให้องค์กรก้าวหน้าอย่างยั่งยืน

หลักสูตร “การวางแผนธุรกิจด้วยกระดาษแผ่นเดียว” นี้ จะทำให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจการพัฒนาผลิตภัณฑ์และนวัตกรรม การใช้เครื่องมือต่างๆ และสามารถต่อยอดเชื่องโยงไปสู่การทำงานอย่างสร้างสรรค์ได้

 

วัตถุประสงค์ (Objectives) :

1. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมมองเห็นภาพรวม วิเคราะห์แผนธุรกิจ เพื่อปรับปรุงและพัฒนากลยุทธ์ให้สอดคล้องกันทั่วทั้งองค์กร

2. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมมีทักษะการออกแบบผลิตภัณฑ์และบริการให้ตรงความต้องการของลูกค้า

3. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถค้นหาจุดเด่น-จุดด้อย เพื่อวางแผนและพัฒนาการทำงาน

 

สมรรถนะ (Competency) :

Systematic Job Planning (การวางแผนการทำงานอย่างเป็นระบบ)

  • แบบทดสอบก่อนเรียน (Pre-Test)
  • บทที่ 1 ทำไมต้ององค์กรต้องมี Business Model ?
  • ทำไมต้ององค์กรต้องมี Business Model ?
  • แบบฝึกหัดท้ายบทเรียน บทที่ 1
  • บทที่ 2 Business Model Canvas คืออะไร ?
  • Business Model Canvas คืออะไร ?
  • เจาะลึกองค์ประกอบทั้ง 9 ด้าน ของ Business Model Canvas
  • ตัวอย่างโมเดลธุรกิจที่แตกต่างและโดดเด่นในตลาดยุค Digital
  • แบบฝึกหัดท้ายบทเรียน บทที่ 2
  • บทที่ 3 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมเพื่อกำหนดกลยุทธ์ธุรกิจ
  • การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมเพื่อกำหนดกลยุทธ์ธุรกิจ
  • แบบฝึกหัดท้ายบทเรียน บทที่ 3
  • บทที่ 4 การวางแผนและพัฒนาธุรกิจด้วย Business Model Canvas
  • การวางแผนและพัฒนาธุรกิจด้วย Business Model Canvas
  • แบบฝึกหัดท้ายบทเรียน บทที่ 4
  • บทที่ 5 การทดสอบ Business Model
  • การทดสอบ Business Model
  • แบบฝึกหัดท้ายบทเรียน บทที่ 5
  • แบบทดสอบหลังเรียน (Post-Test)